王昌润为集团青年干部暨青年英才培养班学员授课
k8凯发官网9月5日上午，川煤集团党委书记、董事长王昌润为2024年青年干部暨青年英才培养班学员授课，勉励大家以梦为马、不负韶华，通过抓学习、强素质、增才干、促提升，为集团高质量发展贡献青春力量。
王昌润指出，要守正创新、大胆探索，寻找工作突破点。他举例分享了中国电池技术、新能源汽车等发展的成功典型案例。目前，通过创新突破，我国在计算机、核能、半导体、太阳能、互联网、人工智能等应用技术走到了世界前列。新能源、新产业飞速发展，生动诠释了科技引领发展、技术改变生活、创新赢得未来；同时，证明了战略布局对未来发展尤为重要。当前，正是川煤转型的关键时期，面对动荡的煤炭市场和下行煤价，全体干部职工要学习借鉴市场先进成功经验，敢于突破自身，敢于找准弱项，保持迎战姿态，发扬创新精神，克服墨守成规，争取取得新的更好成绩。
川煤集团肩负着全省煤炭生产和电煤保供兜底职责。如何保持传统优势并激发新活力，怎么打造和发展新质生产力，推动企业迈向长治久安的未来，是所有川煤人当下必须思考的课题，他从为什么、是什么、怎么做三个方面作了解答。
一是增强打造新质生产力的自觉性和主动性。推动高质量发展是中国式现代化的有效路径，是塑造发展新动力形成的关键，是企业自身内涵发展的需求。要在推动高质量发展中走在前列，在应对风险挑战中抓住机遇，以新质生产力助推生产力转变，把高质量发展理念贯穿到企业经营的全过程，全力打造发展方式新、公司治理新、经营体制新、布局结构新的国有企业。川煤集团作为国有企业的重要力量，作为构建特色社会主义的微观基础，作为新质生产力的主体，要主动担当作为，在当前国际经济形势错综复杂下，面对我国经济运行的不确定性、双碳政策影响的长期性、能源结构调整的紧迫性、经济发展的回升期、深化改革的提升行动期、工业进入新型提质的培育期、行业进入并购扩能的机遇期等因素，必须认真研究我们的产业在行业中的形势和地位，保持战略定力，坚定信心，锚定目标，迎来企业的发展春天。
二是正确理解高质量发展的内涵特征。要克服在固化的传统模式下思考问题，打开思路，放开眼界，尤其是领导干部要统筹站在企业经济效益和社会价值的角度去思考问题。要立足新发展阶段，全面贯彻创新协调绿色开放共享的发展，加快构建新发展格局，着力推进高质量发展。打造高质量发展着力点。要抓好科技创新这个根本，响应新一代科技革命和产业革命，超前部署生态、智能和生产技术研发创新，以科技创新促进制造业高端化、数字化发展，开展新能源新材料高端装备关键技术攻关，以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能。要抓好产业控制这个关键，推动产业升级，注重战略性新兴产业培育，在以煤炭开采链主企业模式中实现建链、补链、强链、延链，形成全新产业生态，不断提高品牌效应和市场影响力。强化安全支持，不仅要体现在保障生产安全方面，而且还要体现在保障川渝地区的能源保供安全。推进四大战略，将在五大片区成立协调机构，统筹公共资源、地方关系、区域产业发展，让区域的有效资产发挥辐射作用，在链主企业基础上进行延伸传播；集团还将在喜德县建新能源投资公司，做强新能源产业；营销公司要推向市场，发挥储煤基地作用，保障每年3000万吨的保供目标；探索成立财务数智中心、科创中心、信息中心、融媒体中心、人才中心；实施文化赋能、科技赋能、信息赋能、人才赋能，做到产融结合，为企业安全发展提供更加强有力的支撑。
三是向新而行推动绿色高质量发展。一要强化转方式调结构。急倾斜、大倾角智能化开采能力和开采技术是支撑川煤集团发展的基础，是别人无法替代的。要发挥优势，坚持系统思维，协调发力，向新而行，推进企业发展质量、效率、动力底层革命，打破条块分割，构建点线面一体化的格局；要调研好区域布局，学会拿来主义，加强低成本控制，实施专业化管理，打造优质示范产业集群；要调优资本功能，强化产投融合，实现双轮驱动；要调整投资结构，追求有利润的收入，追求有现金流的利润；要调整资产结构，加大亏损企业处理；要调整产品结构，实施品牌战略，打造品牌集群，尤其要做好华荣公司的精煤品牌、鼎能公司的矿建品牌、恒升公司的科技服务品牌、嘉华公司的急倾斜大倾角装备品牌、泽润公司的康养品牌等战略。
二要深化改革发展。要树立持续自我反思的能力，坚持以改革添动力，着力健全完善市场经营机制。要实施好企业治理改革，开展三会一层制度体系的再梳理，充分让权和授权，让每个企业都能做到责权利统一。要加大下的力度、合理确定管理层级和定员，反思我们过去做法的科学性，科学合理设置定员。要深入推进三项制度改革，优化能上能下、能进能出、能高能低的机制，加大市场化的选聘力度、契约化的管理力度、差异化的薪酬体系、市场化的退出机制。要强化协同管控机制，打破部门壁垒，破除单位防火带，发挥协同效应，走好专业化路子，同步提升所有单位的运行质量。要实施好资源整合，健全规范化的管理和标准化体系，实现集体利益最大化，集团利益最大化。
三要加强数据赋能。当前，数据正深刻改变资源的配置方式，催生商业模式的变革，以数据入表为契机，加快推进数字化转型。加快数据中心和技术基础设施释放，提升数据质量，消除信息孤岛，促进数据全面共享和价值应用；推动实体经济与数字经济深度整合，提高供需匹配概率，打造新的经济增长极。
四是强化人才支撑。要创新人才机制，加强人才生态圈建设，推动人才链、创新链、产业链、资金链深度整合；要突出人才链效率的发挥，加强人才库建设，既要有高精尖科技人才挑大梁、唱主角，又要有一批能工巧匠发挥主力军作用，形成人尽其才的良好局面。
王昌润强调，当前正是川煤转型的关键时期，要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，稳住基本盘，谋求新发展，精心组织开展国企改革、重组融合、产融结合、人力资源、风险防控五项工程，坚持专业化整合、产业化重组、市场化改革、资本化运作四个方向，统筹战略引领与策略落地、整体推进与重点突破、规范建设与质量结构、存量优化与增量提升、固本守正和开拓创新五个关系，向加快建设地区有重量的能源企业的目标迈进。
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